一場創業桌遊：領導力、部門協作與資源分配

七月底的一個下午，我參加了一場創業桌遊工作坊，地點在 SPACE TO STAY 的小教室，牆上就是大大的 SPACE TO STAY 字樣。

一張桌子，一間小公司

桌上攤著一張地圖式的版面，旁邊散著卡片、骰子、代幣與記錄表。老師站在投影幕旁，畫面上寫著「事件內容」與「事件選項」，所有玩家要模擬一家新創公司，每回合每個人都要抽一件突發狀況，不管做甚麼抉擇，都有甜頭與代價，由老闆來帶領大家討論選哪個選項。

這場工作坊談的三件事

領導力：同一件事有好幾種選擇，沒有標準答案，總得有人拍板，也要讓其他人聽得進去。

部門協作：公司裡每個部門各有各的目標，桌遊把這件事縮小到一張桌子上，讓人親身感受到各做各的，結果通常不會好。

資源分配：錢、人和時間都有限，不可能每件事都顧到，選了這個，就得放掉那個。

帶回來的想法

玩桌遊最大的好處，是失敗的代價很小。怎麼協調一群人，怎麼Run一間公司，怎麼跟不同屬性的人一起共事，這都是非常值得好好反思的。