九月二日，我參加了「SSA-I｜商模AI應用專班」。老師用一塊白板，把商業模式從頭畫了一遍。課程資訊可參考 SSA-I 官方課程頁。
白板最上面畫著三個字：創、事、企，用箭頭連起來，往下又匯到一個「業」，「業」=「持續不斷在做的事」。創業，是從「覺察」和找到「微小的傷口」開始。
「創」字本來就帶有「傷」的意思，創業的起點，是先覺察到一個別人沒在意的小傷口，也就是別人的痛點。直到能整理出「SOP」A→B→C→D，把做法固定下來，才能長成「事業」。
「人」「止」為「企」，如果員工、消費者、廠商都「排隊」要來找你，那麼你就可以稱為企業了。一家企業做得好，會有人願意停下來，員工想加入，消費者願意買，廠商搶著合作。
拍下這一塊白板的好處，是能看見整張圖怎麼一步步長出來。回家後，我想用這三個字，檢查自己手上的課程與工作室，目前停在哪一格。
七月底的一個下午，我參加了一場創業桌遊工作坊，地點在 SPACE TO STAY 的小教室，牆上就是大大的 SPACE TO STAY 字樣。
桌上攤著一張地圖式的版面，旁邊散著卡片、骰子、代幣與記錄表。老師站在投影幕旁，畫面上寫著「事件內容」與「事件選項」，所有玩家要模擬一家新創公司，每回合每個人都要抽一件突發狀況，不管做甚麼抉擇，都有甜頭與代價，由老闆來帶領大家討論選哪個選項。
領導力：同一件事有好幾種選擇，沒有標準答案，總得有人拍板，也要讓其他人聽得進去。
部門協作：公司裡每個部門各有各的目標，桌遊把這件事縮小到一張桌子上，讓人親身感受到各做各的，結果通常不會好。
資源分配：錢、人和時間都有限，不可能每件事都顧到，選了這個，就得放掉那個。
玩桌遊最大的好處，是失敗的代價很小。怎麼協調一群人，怎麼Run一間公司，怎麼跟不同屬性的人一起共事，這都是非常值得好好反思的。
七月十五日，我去參加《可大、可久、可敬的經營思維》的新書發表會。作者梁天龍先生是保險行銷集團的創辦人，也是我二十年前上班時的社長。隔了二十年，再坐在台下聽他講話，心裡有些感慨。
書的封面是一顆藍色鑽石，三個角分別標著 Sustainable、Scalable、Respectable，對應書名的「可久、可大、可敬」。副標題是「給你工作與人生的 30 個智慧錦囊」，由天下文化出版。封面上的簡介說，這三個詞是一個思考框架，不是標準答案，經營者與主管可以拿來和團隊一起討論。
發表會上，他站在講台前，一手握著麥克風，另一手比著手勢說明。我不是來聽新理論的，而是想看看一位我曾經跟隨的人，怎麼回頭整理自己走過的路。
這本書我還沒有讀完。書名裡最後的「可敬」，是我目前最想弄懂的詞：公司做大、做久都有方法可學，而被人尊敬，需要的是另一種思維。
